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如何体现设备管理的实际效果?

发布日期:2021-11-13 14:39:53   浏览量 :356
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  任何设备管理模式和方法都有实效追求,但评价标准不同。


  CPM的有效性是追求真正的效果和效益。主要以故障的减少、成本的减少、设备投资的高回报、客户(领导、设备用户和设备身)日益满意为评价标准(后两者与TPM等其他模式有很大不同)。减少故障是CPM第一阶段(导入阶段)的核心目标。


  不难看出,CPM追求的实效本质是企业的效益,而不仅仅是效果。众所周知,有些效果可以直接快速转化为效益,比如故障减少,成本降低;但有些效果很难直接快速转化为效益,比如现场改善,员工素质提高等。,他们至少需要转化几次。

  注册会计师坚持认为,企业管理的最终目的是利润,所有管理都应该围绕利润进行;能够给企业带来直接巨大利润的管理行为应该是管理的首选;管理的根本要求是简化复杂性,直接指向核心,直接指向效率,而不是相反,人为的复杂性和圈子。这也是CPM在追求目标上与其他模式的显着区别。


  CPM注重短期效益的鲜明特点是中国经济发展现状的客观要求,也是当前企业设备管理形势的必然选择——企业急需快速看到效益,设备工作急需扭转被动局面——只有用快速反馈的事实说话,才能突出设备管理的巨大价值,改变领导忽视设备管理的错误观念。


  生存之道在于有效,在于价值;之道在于高效和高价值。CPM的有效性追求高效率和高价值,贯穿于设备管理的各个层面的所有内容,并与CPM的技术和专业性共同构成设备保障管理的创新特征。

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