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采用新系统,提高设备管理水平

发布日期:2021-11-19 16:26:44   浏览量 :842
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  公司设备管理是一个漫长而细致的过程,需要软件系统与行政命令配合,设备管理员对设备的维护,维修人员点滴记录维修情况,并由管理层分析员协同完成升级过程。


  (1)近期变化。


  由于这一短时期的应用,人们高兴地看到了许多变化和改进,其中包括:


  ①完善设备档案资料,实现固定资产管理效益;生产类、计算机类、水质分析仪器类设备分类为40种设备类别,截至目前系统共收集各类仪器7000多台,仪器仪表。相关资料均进入系统,方便使用者随时查询。


  ②系统对所有设备的维护记录,包括维修步骤、维护人员、工作时间的消耗、维修材料的消耗等,便于统计成本,考核员工绩效。与此同时,设备维护记录与设备档案相关联,查询设备档案时,能同时查看设备的维修历史。


  ③设备维修工作要进一步明晰,相关设备按照维修要求制定的维修计划,系统按照规定的计划定期生产维修工单,并且以短信的方式提醒相关员工,确保设备的维护不会因为员工的疏忽而漏掉,从而提高设备的运行稳定性,延长设备的使用寿命。



  ④在每月维护计划的执行中,实现维修工单功能的自动生成,这样,首先每月维护计划的执行不会被遗漏,第二,还能根据维修工单准确地执行维护工作任务,实施跟踪。


  ⑤通过设置安全库存下限,避免需要使用零配件或零配件时出现库存不足的情况,系统根据安全库存设置自动提示购买零配件,并且,在对生产维修材料进行系统管理之后,对各种零部件进行了统一编码,使各分公司仓库的维修物资库存清晰,信息互通,如某一分公司急需超出其自身库存量的备件数量,也可通过其它分公司仓库调拨,保证维修及时完成。


  ⑥用PDA点检系统加强对设备检查工作的管理,这一功能适用于对值班员的构筑物、重要部位的巡视工作,通过技术手段有效地防范设备设施的重要部位巡查,杜绝重要部位的巡查工作。


  (2)长期目标。


  ①合理节省库存物资成本,减少不必要的库存,减少由于设备缺乏备品造成的停机。


  ②延长设备寿命,提高设备平均无故障时间,降低设备平均维修时间,提高设备可靠性,从而降低突发事件的发生频率。


  ③提高人力资源的最优化率,合理分配员工工作量,提醒工作安全。与此同时,更好地管理和监督维护服务外包项目。


  ④提供一个统一规范的知识库平台,积累维修经验,提升企业整体技术水平。

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