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设备管理中突出的问题有以下几点

发布日期:2022-03-17 15:28:09   浏览量 :34
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  如何提升设备管理的效率?加强自身的学习能力,接下来将着重的强调技术部每个人对每一块的业务能力的不断提高。不必每个人对所有问题都专研,但必须每个人对某个方面有更进一步的认识。希望能得到公司的支持,获得一定的资源,把技术转为生产力,可以让技术部能在某些技术方面深入研究,最后能取得一定的突破和成绩。


  1、上级领导在安排工作时,应更合理的安排分配。技术部应该把工作中心更专注设备管理上,尽量避免其它的事务。


  2、部门与技术部应建立共同的价值导向,重视技术部工作,提升技术部的领导性与可调配性,合理设计有效的考核与考评体系。

  影响设备管理提升的因素


  设备管理是一门系统、长期的协调组织,同时也是一项枯燥、繁琐的工作,强调的是以人为中心。当然经过近年来,技术部设备管理中突显出如下几点:


  1、对设备管理认识不够,干劲不足,惰性较重


  一方面是因为满足现状,责任心不强,所以就缺乏了干劲,嫌烦锁,怕辛苦。很多工作主要以应付检查,完成任务。另外一方面因为未能体现出个人价值,心态不平衡,慢慢的,愿意干的累死,能干好的也不想干了。


  加强团队协助精神的教育,另外适当的考虑一些调动员工积极性的激励机制。


  2、解决问题能力还有待提高,自身掌握的业务能力还不强


  要想管理好设备,必须有足够的业务认知能力及足够的丰富的经验。虽然新厂建厂近两年了,但很多问题还是不能很好解决。能解决的问题能很好解决,不能解决的问题依然不能解决。这说明,我们员工自身的业务能力还有待提高。若技术部的人员都在问题认识上不够,谈何实际解决问题呢?谈何领导设备管理呢?

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