随着高宇液压业务的发展，订单数逐年增多。而其落后的工模设备管理方式导致的生产效能受掣肘，已明显影响到公司的生产效率和客户满意度。通过对问题梳理，高宇液压希望通过数字化技术，结合TPM精益管理方法，去改善现有的工模设备管理，提升设备及工艺装备的利用率和客户满意度。通过对多家工模设备管理系统选型，最终选择了银轮信息科技的工模设备全生命周期管理数字化解决方案。

       通过高宇液压与银轮信息双方项目团队的紧密配合、共同努力，高宇液压工模设备管理系统已顺利上线运行。

       系统使用后，解决了高宇工模设备管理方面的一系列痛点和难点，达到并超过了预期效果。设备资产情况公司高层随时知晓；设备采购不再拍脑袋，而是通过系统OEE数据，作为采购依据；设备异常停机情况大幅减少；维修工积极性大幅提升，维修效率大幅提高；工模仓库减少了仓库管理员岗位，管理却更加有序，模具出入库效率大幅提升；工模设备数字化管理水平大幅提升，客户满意度创新高。