1构建智能化的物流一体化管理平台

　　随着科学技术的快速发展，我国正在逐渐进入智能化时代，我国各个行业都在朝着一体化的方向快速发展，我国企业物流管理要积极建立一体化的智能物流管理平台，加强企业内部各个部门之间的联系，实现对物流资源的智能分配，促进企业物流效率的快速提升，保障企业的健康发展。

　　2完善物流管理技术和方法

　　要想改变传统的物流管理模式，还需要先进的物流管理技术和手段的发挥作用。首先需要在物流的机器设备上，一定要选择先进的设备仪器，比如说大功率的叉车和负载大的货车，还可以在整个物流管理的过程中采用信息化和网络化技术，通过对每个货物采取不同的代号编码，使得每个货物到达每个位置地点的时候都有明确的数据信息，进而提高整个物流系统的管理效率。只有不断的完善物流管理技术和管理方法才能使得整个物流管理体系的搭建更加的科学。在面对物流设备的问题的时候，可以通过必要的计算机信息软件，先在计算机上模拟，安排不同的车次和线路所投入和产出的比，最后选择最为经济的那个方案，这样就可以很好的解决物流管理成本问题了。

　　3从流通全过程的角度来加强物流设备的管理

　　物流设备的控制不只是该企业的事情，不应该只是追求本企业的物流效益化，而是应该纵观物流设备管理的全过程，从产品生产直到最终用户的这一过程的物流设备效益化。例如，有一部分生产商家是直接接触批发商而经营的，因而，许多物流中心从事着大量的商品配送。随着经济的发展，零售业界的便利店、打折店的快速发展，生产厂家在客户群体上必须适应这种新型的业态模式，从而开展直面零售商的物流活动。这样在原来的投资基础上又要新增加用来适应新型业态模式的相关物流中心或者自动化设备，在某种程度上增加物流成本，但是纵观整体的流通过程，极大地提高了物流绩效。

　　4加强企业各部门间的合作，促进物资管理的效率

　　企业的物资管理往往牵涉到多个部门。比如物资验收环节，就需要采购部门、质量部门、生产部门的通力合作。因此，要加强和物资管理相关的各部门间的联系和合作，相互配合，提升整体的物资管理水平。另外，要注重各相关部门间的沟通和协调，加强整个物资管理环节的监控，提高物资管理的效率。

　　5重视效率化的配送

　　尽可能缩短用户订货花费的时间，制定合理的进货体制，是企业物流发展的客观要求。现阶段，企业应采取效率化配送，重视车辆的配置计划，用以提高装载率以及车辆的运行管理。构筑行之有效的配送计划信息系统，使得生产厂商配车计划的编制与生产计划联系起来，可以降低运输和进货的成本。降低物流企业物流设备是一个持续不断的过程，协调各部门以及外部关系，以使各部门在物流系统的优化过程中互相配合。

　　6企业要利用互联网技术对物流资源进行有效的整合

　　我国电子商务平台的发展也非常快，发展潜力非常大，随着各个电子商务平台的快速发展，第三方物流的发展获得了越来越大的发展优势。很多的第三方物流都是以合同形式进行物流管理的，这样不仅能够极大地节省企业在物流管理方面的投入，而且能够使物流企业把发展的核心放在产品研发和应用方面，促进物流企业整体竞争力的提升。第三方物流企业在发展过程中一定要利用现代化的互联网信息技术，促进物流管理模式的创新，同时，还要注意借鉴国外或者发展较好的物流企业的发展模式，利用先进的管理理念促进自身的快速发展。

　　企业物流设备管理是一项长期的工作，各个环节相辅相成，密切相关，其各个时期的管理都将影响烟草商业企业的生产与经营。本文基于生命周期提出了加企业物流设备管理的建议，希望能够有助于企业的健康发展