工厂企业制定设备管理四点关键操作

　　1、设备管理业务始于点检，点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理速行阶段的管现核心，也是精益生产管理意识的延体和实施。工厂企业通过落实设备点检工作，能够大大提升设备使用效果，从而提升生产效率。

　　2、通过点检人员对设备进行的点检作业，准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防计划维修，维持和改善设备的工作性能、减少故障停机时间，延长批件使用寿命，提高设备工作效率，降低维修费用。

　　无论在设备维修计划管理中，还是在设备状态管理、技术管理、维修费用和设备信息系统中，点检制都起着重要的作用。而设备管理点检工作有以下四点关键操作：制定点检标准和点检计划（P）；按计划和标准实施点检和修理工程（D）；检查实施结果，进行实绩分析（C）；在实绩检查分析的基础上制定措施，自主改进（A）。

　　3、工厂企业要落实好设备点检工作，首要的关键是制定点检标准和点检计划，而设备管理点检计划，又可以分为季度定修计划、月度定修计划、日修计划，以及长期定修计划、年度定修计划。