如何抓好现场，规范管理体系，企业高层领导必须要有做好设备维修管理的长远意识和决心，设置专门的设备管理部门和专职管理人员，组建设备维修管理项目组，有计划、有目的地建立规范的管理体系。项目组可由设备部、生产部、质量部相关人员组成，由设备部组织策划。设备管理体系文件的编制是项目组的重要组成部分。制度文件是指导企业管理的依据，也是规范管理的文字体现。

　　对于企业设备来说，一个完整的系统化管理，需要一个从设备购买开始到设备报废结束，围绕设备生命周期的管理体系。通过系统中完善的信息和维护系统，可以提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，降低设备更换的投资成本，降低工艺操作的风险。那么，一套完整的设备管理系统，要包含哪些内容呢？

　　首先在企业内部建立设备信息库，将已投入运行的设备的型号、功率、采购安装年份、使用年份、备品备件、维修状态、配套设备等详细录入系统；新购设备要从前期的设备选型、采购、安装、测试等环节转化为固定资产；设备成为固定资产后的移动、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废全过程；同时，设备在运行过程中的技术状态、维护、保养和润滑记录也实现了信息化。

　　设备的完整信息统计是整个设备管理系统的基础。整个设备管理系统需要对整个工厂的设备进行逐一登记，实现计算机化管理。这类设备可以完全纳入设备管理系统，实现设备管理系统的基础设施。这种工作类似于固定资产的盘点，但更强调的是设备的盘点登记。污水处理厂需要详细和全面的登记。为了方便设备的统计，可以按照工艺流程进行分段，对每个分段的设备进行登记，这样可以明确设备的安装位置和使用情况，更方便以后的管理。

　　信息登记完成后，需要详细登记设备的运行、维护和保养情况。设备的后期维护很繁琐，需要详细登记。通过对设备缺陷的跟踪和管理，可以实现跟踪管理，实现对设备运行的良好管理。